今天要介紹這本書:決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略



網路購物的好處就是簡單、快速、比價、方便。

我是個3C愛好者,因為產品汰換速度快,所以我都會在網路看有什麼新鮮貨,

再到實體店面看,最後再到網路貨比三家後下單。

後來,不管是買書、買衣服、買日常用品我都習慣在網路上買,一方面不用大包小包,

再來也可以累積購物金或點數,非常的划算啊~



博客來商品網址: 決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略

商品訊息:

決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略內容描述:

Google、臉書、Uber,平台企業已是21世紀主流,

面對平台崛起與外來產業夾擊,企業如何轉型?

平台權威專家教你,從公司的策略、組織與人才深入解析,

引領企業自我革命,再創顛峰!


如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!

「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:

?榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。

?海爾集團:將大集團打散,內部育成微型企業,提倡人人都做CEO。

?EZTABLE簡單桌:連接餐廳與顧客,幫助五星級高級飯店發展新業務。

?富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。

?Pinkoi 設計商品購物網:用平台吸引兩萬多名設計師進駐,規模和創新程度遠勝線下。

本書提供近40個兩岸與國外平台案例,從五大部分分析,包括:

1.企業為什麼要平台化轉型?

2.平台化轉型的策略規畫:如何解構價值鏈,找到產業裡最值得突破改革的點?

3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?

4.平台化轉型的人才布局:讓人才變得更能綜觀全局、自主而跨界。

5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。

透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。

本書特色

1.最深入全面的平台化轉型步驟

企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。

2.最豐富的國內外平台轉型案例

近40個兩岸與國外平台案例分析,完整及專業探討分析,不論成功、失敗,都能從中獲得啟示。

專文導讀

李吉仁(台大國際企業學系教授)

名人推薦

吳淡如(作家、廣播主持人)

周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)

林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)

林丕容(博客來數位科技公司董事長)

施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長)

唐揆(政治大學講座教授兼商學院院長)

張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)

許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)

陳翰林(EZTABLE創辦人)

陳龍(螞蟻金服首席戰略長)

黃偉祥(大聯大控股公司董事長)

劉克振(研華股份有限公司董事長)

劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)

──跨界推薦(依筆畫順序)

平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)

網路效應的浪潮趨勢,衝擊到幾乎所有企業,不僅所謂的典型網路公司,也包括傳統行業,平台化轉型的壓力勢在必行。然而為何要做平台化轉型?其系統性方法及步驟如何操作與思考?本書提供最佳的解答,由策略規畫、組織調整及人才布局,都提出完整的說明。──林丕容(博客來數位科技公司董事長)

陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)

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決勝平台時代:第一本平台化轉型實戰攻略簡述:

  • 出版社:商業周刊

    新功能介紹

  • 出版日期:2016/11/17
  • 語言:繁體中文


這個商品在網路的評價還不錯,不過建議您也可以再多看多比較

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trivago成立:2006年

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李嘉

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